« Résilience et management international »
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Présidents du comité d’organisation et du comité scientifique :
Loyda Gómez Santos (Universidad de La Sabana), Nadine Tournois (IAE de Nice) et Philippe Very (Edhec Business School)
Loyda Gómez Santos (Universidad de La Sabana), Nadine Tournois (IAE de Nice) et Philippe Very (Edhec Business School)
Appel à communications
Nul doute que la pandémie de la COVID 19 a créé et créera des ruptures par rapport au passé pour les individus, les organisations, les industries, les Etats, la planète entière (Zenker & Kock, 2020). Les mesures sanitaires prises par les gouvernements auront des conséquences économiques et sociales dont l’ampleur reste difficile à estimer. En témoignent les faillites et licenciements dans les industries du transport aérien et du tourisme (Gossling et al., 2021). Néanmoins, le monde a aussi montré des capacités d’adaptation, à travers par exemple le recours au télétravail ou le déploiement de campagnes intensives de vaccination. Ces nouveaux répertoires d’action illustrent notre volonté et notre capacité de résilience face à un infiniment petit qui menaçait notre infiniment grand.
Pour les organisations, la résilience est souvent définie comme la capacité à se relever plus fort, suite à des événements menaçant leur survie. La résilience organisationnelle vise à restaurer un état de fonctionnement proche de la normalité (Robert, 2010). Elle incite à développer de nouvelles compétences pour mieux affronter de futures perturbations (Lengnick et al., 2011). Certains chercheurs incluent même une volonté d’anticipation dans ce concept (Kendra & Wachtendorf, 2003). Duchek (2020) montre que l’état des connaissances sur la résilience organisationnelle reste relativement pauvre, en particulier à propos des capacités et compétences qui la composent, et à propos des facteurs expliquant pourquoi certaines organisations sont plus résilientes que d’autres.
Les recherches sur la résilience dans un contexte international sont rares. Et pourtant, avec la pandémie de 2020 (Aldrighetti, 2021), les frontières entre états ont été fermées, les chaînes d’approvisionnement ont été rompues ou perturbées, les modes de communication virtuels ont remplacé les déplacements physiques à travers la planète, certains consommateurs ont commencé à privilégier des circuits locaux plutôt que l’achat de produits venus de pays lointains. Ces évolutions incitent les entreprises, petites ou grandes, à repenser leur déploiement international, leurs approvisionnements, leurs stratégies de développement durable, leurs partenariats internationaux, ou encore leur organisation interne. Ces transformations font partie de leur capacité de résilience dans la mesure où elles permettent de survivre et de sortir plus fort de la période pandémique (Trump & Linkov, 2020).
De telles réflexions seront au cœur de la 12ème Conférence Annuelle Atlas AFMI qui sera coorganisée par l’IAE de Nice et l’Edhec Business School à Nice du 2 au 4 Mai 2022. La conférence accueillera toutes les propositions de recherche qui contribueront à améliorer l’état des connaissances sur la capacité de résilience dans un cadre socio-économique international, que ce soit au niveau des individus, des entreprises ou des industries. La conférence vise donc à décrypter comment les acteurs économiques et sociaux traversent la période de crise, comment ils dessinent le monde d’après, et vise aussi à examiner si les stratégies de résilience varient selon le type d’acteur, le pays, la région du monde… pour que nous soyons capables de nous préparer à affronter de futures pandémies.
Aldrighetti, R., Battini , D., Ivanov, D. & Zennaro, I. (2021). Costs of resilience and disruptions in supply chain network design models: A review and future research directions, International Journal of Production Economics, 235.
Duchek, S. (2020). Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research 13, 215–246.
Gossling, S., Scott, D. & Hall, C.M., (2021). Pandemics, tourism, and global change: a rapid assessment of COVID-19. Journal of Sustainability Tourisme. 29 (1), 1–20. https://doi.org/10.1080/ 09669582.2020.1758708.
Kendra, J. M., and Wachtendorf, T. (2003). Elements of Resilience after the World Trade Center Disaster: Reconstituting New York City’s Emergency Operations Center. Disasters, 27: 37–53.
Lengnick-Hall, C. A., Beck, T. E. & Lengnick-Hall, M. L. (2011). Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review, 21: 243–255.
Robert, B. (2010). Organizational Resilience—Concepts and evaluation Method. Montréal : Presse de l’École Polytechnique de Montréal.
Trump, B.D. & Linkov, I. 2020. Risk and resilience in the time of the COVID-19 crisis. Environmental System Decisions. 40, 171–173. https://doi.org/10.1007/s10669-020- 09781-0.
Zenker, S. & Kock, F., 2020. The coronavirus pandemic – a critical discussion of a tourism research agenda. Tourisme Management. 81..
Pour les organisations, la résilience est souvent définie comme la capacité à se relever plus fort, suite à des événements menaçant leur survie. La résilience organisationnelle vise à restaurer un état de fonctionnement proche de la normalité (Robert, 2010). Elle incite à développer de nouvelles compétences pour mieux affronter de futures perturbations (Lengnick et al., 2011). Certains chercheurs incluent même une volonté d’anticipation dans ce concept (Kendra & Wachtendorf, 2003). Duchek (2020) montre que l’état des connaissances sur la résilience organisationnelle reste relativement pauvre, en particulier à propos des capacités et compétences qui la composent, et à propos des facteurs expliquant pourquoi certaines organisations sont plus résilientes que d’autres.
Les recherches sur la résilience dans un contexte international sont rares. Et pourtant, avec la pandémie de 2020 (Aldrighetti, 2021), les frontières entre états ont été fermées, les chaînes d’approvisionnement ont été rompues ou perturbées, les modes de communication virtuels ont remplacé les déplacements physiques à travers la planète, certains consommateurs ont commencé à privilégier des circuits locaux plutôt que l’achat de produits venus de pays lointains. Ces évolutions incitent les entreprises, petites ou grandes, à repenser leur déploiement international, leurs approvisionnements, leurs stratégies de développement durable, leurs partenariats internationaux, ou encore leur organisation interne. Ces transformations font partie de leur capacité de résilience dans la mesure où elles permettent de survivre et de sortir plus fort de la période pandémique (Trump & Linkov, 2020).
De telles réflexions seront au cœur de la 12ème Conférence Annuelle Atlas AFMI qui sera coorganisée par l’IAE de Nice et l’Edhec Business School à Nice du 2 au 4 Mai 2022. La conférence accueillera toutes les propositions de recherche qui contribueront à améliorer l’état des connaissances sur la capacité de résilience dans un cadre socio-économique international, que ce soit au niveau des individus, des entreprises ou des industries. La conférence vise donc à décrypter comment les acteurs économiques et sociaux traversent la période de crise, comment ils dessinent le monde d’après, et vise aussi à examiner si les stratégies de résilience varient selon le type d’acteur, le pays, la région du monde… pour que nous soyons capables de nous préparer à affronter de futures pandémies.
Aldrighetti, R., Battini , D., Ivanov, D. & Zennaro, I. (2021). Costs of resilience and disruptions in supply chain network design models: A review and future research directions, International Journal of Production Economics, 235.
Duchek, S. (2020). Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research 13, 215–246.
Gossling, S., Scott, D. & Hall, C.M., (2021). Pandemics, tourism, and global change: a rapid assessment of COVID-19. Journal of Sustainability Tourisme. 29 (1), 1–20. https://doi.org/10.1080/ 09669582.2020.1758708.
Kendra, J. M., and Wachtendorf, T. (2003). Elements of Resilience after the World Trade Center Disaster: Reconstituting New York City’s Emergency Operations Center. Disasters, 27: 37–53.
Lengnick-Hall, C. A., Beck, T. E. & Lengnick-Hall, M. L. (2011). Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review, 21: 243–255.
Robert, B. (2010). Organizational Resilience—Concepts and evaluation Method. Montréal : Presse de l’École Polytechnique de Montréal.
Trump, B.D. & Linkov, I. 2020. Risk and resilience in the time of the COVID-19 crisis. Environmental System Decisions. 40, 171–173. https://doi.org/10.1007/s10669-020- 09781-0.
Zenker, S. & Kock, F., 2020. The coronavirus pandemic – a critical discussion of a tourism research agenda. Tourisme Management. 81..
Liste des ateliers proposés
Click on the title of the workshop for a version in three languages
Seleccione el título del taller para obtener una versión en tres idiomas
1. Résilience, entrepreneuriat et entrepreneurs internationaux
Susan Freeman, François Goxe, Michael Viegas-Pires
2. Performance et évaluation des firmes internationales
Sophie Nivoix, Urbi Garay, Ludivine Chalençon
3. Internationalisation et accès au financement des PME
Hamadou Boubacar, Ghassen Bouslama
4. Stratégies des firmes multinationales : risques et enjeux croissants au niveau global et régional
Hanane Beddi, Jacques Jaussaud
5. Mutations et bouleversements de l’environnement International : nouveaux risques et nouveaux défis
Jean Paul Lemaire, Pierre-Bruno Ruffini
6. SAFARI :Stratégies d’Alliances, Fusions & Acquisitions et Réseaux à l’International
Foued Cheriet, Laure Dikmen
7. Innovation et Résilience : une comparaison internationale
Thierry Burger-Helmchen, Caroline Mothe, Marion Neukam
8. Plateformes et Ecosystèmes Numériques : Construire une Résilience Mondiale pour la « Nouvelle » Norme à l'Ere Post-Pandémie
Fadia Bahri-Korbi, Wafa Bouaynaya, Mouhoub Hani, Thierry Levy, Jessica Lichy
9. Management International en Contexte Africain
Suzanne Apitsa, Emmanuel Kamdem
10. Compétences et intelligence interculturelles : des sources de résilience dans des situations de crise ?
Philippe Mouillot, Fabienne Munch
11. Méthodologies innovantes pour la recherche en Management international
Anne Bartel-Radic, Eric Milliot
12. Résilience et supply chain management à l’international
Jennifer Lazzeri Gracia-Campo, Yuan Yao, Laurence Saglietto
13. Empresas latinoamericanas post Covid-19: ¿Hacia un futuro más sostenible y resiliente?
Eric Rodríguez, Ulf Thone
Atelier doctoral (organisé avec EIBA – European International Business Academy)
Ulrike Mayrhofer, Eric Milliot, Carlos Quintero
Atelier cas pédagogiques
Noémie Dominguez, Florence Gervais
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1. Résilience, entrepreneuriat et entrepreneurs internationaux
Susan Freeman, François Goxe, Michael Viegas-Pires
2. Performance et évaluation des firmes internationales
Sophie Nivoix, Urbi Garay, Ludivine Chalençon
3. Internationalisation et accès au financement des PME
Hamadou Boubacar, Ghassen Bouslama
4. Stratégies des firmes multinationales : risques et enjeux croissants au niveau global et régional
Hanane Beddi, Jacques Jaussaud
5. Mutations et bouleversements de l’environnement International : nouveaux risques et nouveaux défis
Jean Paul Lemaire, Pierre-Bruno Ruffini
6. SAFARI :Stratégies d’Alliances, Fusions & Acquisitions et Réseaux à l’International
Foued Cheriet, Laure Dikmen
7. Innovation et Résilience : une comparaison internationale
Thierry Burger-Helmchen, Caroline Mothe, Marion Neukam
8. Plateformes et Ecosystèmes Numériques : Construire une Résilience Mondiale pour la « Nouvelle » Norme à l'Ere Post-Pandémie
Fadia Bahri-Korbi, Wafa Bouaynaya, Mouhoub Hani, Thierry Levy, Jessica Lichy
9. Management International en Contexte Africain
Suzanne Apitsa, Emmanuel Kamdem
10. Compétences et intelligence interculturelles : des sources de résilience dans des situations de crise ?
Philippe Mouillot, Fabienne Munch
11. Méthodologies innovantes pour la recherche en Management international
Anne Bartel-Radic, Eric Milliot
12. Résilience et supply chain management à l’international
Jennifer Lazzeri Gracia-Campo, Yuan Yao, Laurence Saglietto
13. Empresas latinoamericanas post Covid-19: ¿Hacia un futuro más sostenible y resiliente?
Eric Rodríguez, Ulf Thone
Atelier doctoral (organisé avec EIBA – European International Business Academy)
Ulrike Mayrhofer, Eric Milliot, Carlos Quintero
Atelier cas pédagogiques
Noémie Dominguez, Florence Gervais
Programme de la conférence
Vous pouvez télécharger le programme détaillé ici.
Quelques images de la conférence
Les lauréats
Prix de la meilleure communication
Nadine Galy, Denis Lacoste: “The impact of variables measurement in explaining differences in the shape of the internationalization-performance relationship: the case of the automotive industry”
Prix de la meilleure thèse en management international soutenue en 2021
Angélique Breuillot: « Management de la diversité et spécificités du processus d’internationalisation des Entreprises à Internationalisation Précoce : une approche par les ressources »
Prix du meilleur projet doctoral
Pierre-Louis MEURIC (IREGE, Université Savoie Mont Blanc): “Early Internationalising Firm's High-growth: Understanding the influencing factors through the microfoundations of dynamic capabilities”
Prix du meilleur cas pédagogique en management international
Christophe FOURNIER, Ulrike MAYRHOFER: « Altrad, un leader mondial des services industriels »
Nadine Galy, Denis Lacoste: “The impact of variables measurement in explaining differences in the shape of the internationalization-performance relationship: the case of the automotive industry”
Prix de la meilleure thèse en management international soutenue en 2021
Angélique Breuillot: « Management de la diversité et spécificités du processus d’internationalisation des Entreprises à Internationalisation Précoce : une approche par les ressources »
Prix du meilleur projet doctoral
Pierre-Louis MEURIC (IREGE, Université Savoie Mont Blanc): “Early Internationalising Firm's High-growth: Understanding the influencing factors through the microfoundations of dynamic capabilities”
Prix du meilleur cas pédagogique en management international
Christophe FOURNIER, Ulrike MAYRHOFER: « Altrad, un leader mondial des services industriels »