« Résilience et management international »
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Présidents du comité d’organisation et du comité scientifique :
Loyda Gómez Santos (Universidad de La Sabana), Nadine Tournois (IAE de Nice) et Philippe Very (Edhec Business School)
Loyda Gómez Santos (Universidad de La Sabana), Nadine Tournois (IAE de Nice) et Philippe Very (Edhec Business School)
Programme de la conférence: vue d'ensemble
Vous pouvez également télécharger le programme détaillé ici.
Informations pratiques
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Quelques recommandations pour l'hébergement: ici
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Inscription à la conférence/Conference Registration
Appel à communications
Nul doute que la pandémie de la COVID 19 a créé et créera des ruptures par rapport au passé pour les individus, les organisations, les industries, les Etats, la planète entière (Zenker & Kock, 2020). Les mesures sanitaires prises par les gouvernements auront des conséquences économiques et sociales dont l’ampleur reste difficile à estimer. En témoignent les faillites et licenciements dans les industries du transport aérien et du tourisme (Gossling et al., 2021). Néanmoins, le monde a aussi montré des capacités d’adaptation, à travers par exemple le recours au télétravail ou le déploiement de campagnes intensives de vaccination. Ces nouveaux répertoires d’action illustrent notre volonté et notre capacité de résilience face à un infiniment petit qui menaçait notre infiniment grand.
Pour les organisations, la résilience est souvent définie comme la capacité à se relever plus fort, suite à des événements menaçant leur survie. La résilience organisationnelle vise à restaurer un état de fonctionnement proche de la normalité (Robert, 2010). Elle incite à développer de nouvelles compétences pour mieux affronter de futures perturbations (Lengnick et al., 2011). Certains chercheurs incluent même une volonté d’anticipation dans ce concept (Kendra & Wachtendorf, 2003). Duchek (2020) montre que l’état des connaissances sur la résilience organisationnelle reste relativement pauvre, en particulier à propos des capacités et compétences qui la composent, et à propos des facteurs expliquant pourquoi certaines organisations sont plus résilientes que d’autres.
Les recherches sur la résilience dans un contexte international sont rares. Et pourtant, avec la pandémie de 2020 (Aldrighetti, 2021), les frontières entre états ont été fermées, les chaînes d’approvisionnement ont été rompues ou perturbées, les modes de communication virtuels ont remplacé les déplacements physiques à travers la planète, certains consommateurs ont commencé à privilégier des circuits locaux plutôt que l’achat de produits venus de pays lointains. Ces évolutions incitent les entreprises, petites ou grandes, à repenser leur déploiement international, leurs approvisionnements, leurs stratégies de développement durable, leurs partenariats internationaux, ou encore leur organisation interne. Ces transformations font partie de leur capacité de résilience dans la mesure où elles permettent de survivre et de sortir plus fort de la période pandémique (Trump & Linkov, 2020).
De telles réflexions seront au cœur de la 12ème Conférence Annuelle Atlas AFMI qui sera coorganisée par l’IAE de Nice et l’Edhec Business School à Nice du 2 au 4 Mai 2022. La conférence accueillera toutes les propositions de recherche qui contribueront à améliorer l’état des connaissances sur la capacité de résilience dans un cadre socio-économique international, que ce soit au niveau des individus, des entreprises ou des industries. La conférence vise donc à décrypter comment les acteurs économiques et sociaux traversent la période de crise, comment ils dessinent le monde d’après, et vise aussi à examiner si les stratégies de résilience varient selon le type d’acteur, le pays, la région du monde… pour que nous soyons capables de nous préparer à affronter de futures pandémies.
Aldrighetti, R., Battini , D., Ivanov, D. & Zennaro, I. (2021). Costs of resilience and disruptions in supply chain network design models: A review and future research directions, International Journal of Production Economics, 235.
Duchek, S. (2020). Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research 13, 215–246.
Gossling, S., Scott, D. & Hall, C.M., (2021). Pandemics, tourism, and global change: a rapid assessment of COVID-19. Journal of Sustainability Tourisme. 29 (1), 1–20. https://doi.org/10.1080/ 09669582.2020.1758708.
Kendra, J. M., and Wachtendorf, T. (2003). Elements of Resilience after the World Trade Center Disaster: Reconstituting New York City’s Emergency Operations Center. Disasters, 27: 37–53.
Lengnick-Hall, C. A., Beck, T. E. & Lengnick-Hall, M. L. (2011). Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review, 21: 243–255.
Robert, B. (2010). Organizational Resilience—Concepts and evaluation Method. Montréal : Presse de l’École Polytechnique de Montréal.
Trump, B.D. & Linkov, I. 2020. Risk and resilience in the time of the COVID-19 crisis. Environmental System Decisions. 40, 171–173. https://doi.org/10.1007/s10669-020- 09781-0.
Zenker, S. & Kock, F., 2020. The coronavirus pandemic – a critical discussion of a tourism research agenda. Tourisme Management. 81..
Pour les organisations, la résilience est souvent définie comme la capacité à se relever plus fort, suite à des événements menaçant leur survie. La résilience organisationnelle vise à restaurer un état de fonctionnement proche de la normalité (Robert, 2010). Elle incite à développer de nouvelles compétences pour mieux affronter de futures perturbations (Lengnick et al., 2011). Certains chercheurs incluent même une volonté d’anticipation dans ce concept (Kendra & Wachtendorf, 2003). Duchek (2020) montre que l’état des connaissances sur la résilience organisationnelle reste relativement pauvre, en particulier à propos des capacités et compétences qui la composent, et à propos des facteurs expliquant pourquoi certaines organisations sont plus résilientes que d’autres.
Les recherches sur la résilience dans un contexte international sont rares. Et pourtant, avec la pandémie de 2020 (Aldrighetti, 2021), les frontières entre états ont été fermées, les chaînes d’approvisionnement ont été rompues ou perturbées, les modes de communication virtuels ont remplacé les déplacements physiques à travers la planète, certains consommateurs ont commencé à privilégier des circuits locaux plutôt que l’achat de produits venus de pays lointains. Ces évolutions incitent les entreprises, petites ou grandes, à repenser leur déploiement international, leurs approvisionnements, leurs stratégies de développement durable, leurs partenariats internationaux, ou encore leur organisation interne. Ces transformations font partie de leur capacité de résilience dans la mesure où elles permettent de survivre et de sortir plus fort de la période pandémique (Trump & Linkov, 2020).
De telles réflexions seront au cœur de la 12ème Conférence Annuelle Atlas AFMI qui sera coorganisée par l’IAE de Nice et l’Edhec Business School à Nice du 2 au 4 Mai 2022. La conférence accueillera toutes les propositions de recherche qui contribueront à améliorer l’état des connaissances sur la capacité de résilience dans un cadre socio-économique international, que ce soit au niveau des individus, des entreprises ou des industries. La conférence vise donc à décrypter comment les acteurs économiques et sociaux traversent la période de crise, comment ils dessinent le monde d’après, et vise aussi à examiner si les stratégies de résilience varient selon le type d’acteur, le pays, la région du monde… pour que nous soyons capables de nous préparer à affronter de futures pandémies.
Aldrighetti, R., Battini , D., Ivanov, D. & Zennaro, I. (2021). Costs of resilience and disruptions in supply chain network design models: A review and future research directions, International Journal of Production Economics, 235.
Duchek, S. (2020). Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Business Research 13, 215–246.
Gossling, S., Scott, D. & Hall, C.M., (2021). Pandemics, tourism, and global change: a rapid assessment of COVID-19. Journal of Sustainability Tourisme. 29 (1), 1–20. https://doi.org/10.1080/ 09669582.2020.1758708.
Kendra, J. M., and Wachtendorf, T. (2003). Elements of Resilience after the World Trade Center Disaster: Reconstituting New York City’s Emergency Operations Center. Disasters, 27: 37–53.
Lengnick-Hall, C. A., Beck, T. E. & Lengnick-Hall, M. L. (2011). Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management. Human Resource Management Review, 21: 243–255.
Robert, B. (2010). Organizational Resilience—Concepts and evaluation Method. Montréal : Presse de l’École Polytechnique de Montréal.
Trump, B.D. & Linkov, I. 2020. Risk and resilience in the time of the COVID-19 crisis. Environmental System Decisions. 40, 171–173. https://doi.org/10.1007/s10669-020- 09781-0.
Zenker, S. & Kock, F., 2020. The coronavirus pandemic – a critical discussion of a tourism research agenda. Tourisme Management. 81..
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Liste des ateliers proposés :
Click on the title of the workshop for a version in three languages Seleccione el título del taller para obtener una versión en tres idiomas 1. Résilience, entrepreneuriat et entrepreneurs internationaux Susan Freeman, François Goxe, Michael Viegas-Pires 2. Performance et évaluation des firmes internationales Sophie Nivoix, Urbi Garay, Ludivine Chalençon 3. Internationalisation et accès au financement des PME Hamadou Boubacar, Ghassen Bouslama 4. Stratégies des firmes multinationales : risques et enjeux croissants au niveau global et régional Hanane Beddi, Jacques Jaussaud 5. Mutations et bouleversements de l’environnement International : nouveaux risques et nouveaux défis Jean Paul Lemaire, Pierre-Bruno Ruffini 6. SAFARI :Stratégies d’Alliances, Fusions & Acquisitions et Réseaux à l’International Foued Cheriet, Laure Dikmen 7. Innovation et Résilience : une comparaison internationale Thierry Burger-Helmchen, Caroline Mothe, Marion Neukam 8. Plateformes et Ecosystèmes Numériques : Construire une Résilience Mondiale pour la « Nouvelle » Norme à l'Ere Post-Pandémie Fadia Bahri-Korbi, Wafa Bouaynaya, Mouhoub Hani, Thierry Levy, Jessica Lichy 9. Management International en Contexte Africain Suzanne Apitsa, Emmanuel Kamdem 10. Compétences et intelligence interculturelles : des sources de résilience dans des situations de crise ? Philippe Mouillot, Fabienne Munch 11. Méthodologies innovantes pour la recherche en Management international Anne Bartel-Radic, Eric Milliot 12. Résilience et supply chain management à l’international Jennifer Lazzeri Gracia-Campo, Yuan Yao, Laurence Saglietto 13. Empresas latinoamericanas post Covid-19: ¿Hacia un futuro más sostenible y resiliente? Eric Rodríguez, Ulf Thone Atelier doctoral (organisé avec EIBA – European International Business Academy) Ulrike Mayrhofer, Eric Milliot, Carlos Quintero Atelier cas pédagogiques Noémie Dominguez, Florence Gervais |
Dates à retenir : Décembre 2021 : ouverture du site de soumission des propositions de communications / projets doctoraux / cas sur la plateforme scienceconf.org. Les communications sont à écrire en texte intégral, en français, en anglais, ou en espagnol, suivant les normes de la politique rédactionnelle de la revue Management International 31 janvier 2022 : date butoir de soumission des communications, des projets doctoraux et des cas pédagogiques (texte intégral) 20 février 2022 : envoi des évaluations et des décisions aux auteurs 12 mars 2022 : envoi par les auteurs des versions définitives des communications retenues 2 mai 2022 : atelier doctoral et atelier cas d'Atlas-AFMI 3 et 4 mai 2022 : conférence annuelle d'Atlas-AFMI Publications possibles : - Une sélection de communications fera l'objet d'un dossier thématique de la revue Management International (FNEGE, rang 2). - Un ouvrage collectif sur le thème de la conférence sera publié chez Vuibert (collection Atlas-AFMI). L’ouvrage pourra, ensuite, être soumis à un éditeur anglo-saxon. - Les cas pédagogiques pourront être proposés pour le prix Atlas AFMI 2022 du meilleur cas en management international et les cas de qualité pourront recevoir la labellisation Atlas-AFMI (organisée en coopération avec la CCMP, Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques). |